Sardalya etkisi, yayın balığı etkisi olarak da bilinir, genellikle içsel canlılığı harekete geçiren dış rakiplerin erken tanıtılmasına atıfta bulunur. Yayın balığının sardalyanın yaşam ortamını karıştırmasını sağlarken, aynı zamanda sardalyanın hayatta kalma yeteneğini de harekete geçirir, bu da sorunları çözmek için olumsuz bir teşvik olduğu söylenebilir. Özellikle, kazı, olağanüstü yetenekleri tanıtarak mevcut çalışanların canlılığını harekete geçiren organizasyon ve yönetim departmanına atıfta bulunur.
Sardalya etkisinin aydınlanması
1. Balıkçı: "Balıkçı" için sardalya etkisi teşvik araçlarının uygulanmasıdır. Balıkçılar, sardalyanın canlı olduğundan emin olmak için sürekli yüzmesini teşvik etmek için yayın balığını teşvik olarak kullanırlar, böylece maksimum fayda elde ederler. İşletme yönetiminde, yöneticilerin işletmenin nispeten durgun durumunu değiştirmek için yönetim hedeflerine ulaşmak amacıyla yayın balığı yeteneklerini tanıtmaları gerekir.
2. Catfish: "Catfish" için sardalya etkisi kendini gerçekleştirmedir. Catfish tipi yetenekler, işletme yönetimi için gereklidir ve başlangıçtan itibaren böyle iyi bir motivasyona sahip olmaktan ziyade hayatta kalma alanı elde etme ihtiyacından kaynaklanır. Catfish tipi yetenekler için kendini gerçekleştirme her zaman en temel olanıdır.
3. Sardalya: "Sardalya" için sardalya etkisi, zorlukların farkında olmamaktır. Sardalya çalışanlarının zorluk duygusu çok yargılayıcıdır ve körü körüne istikrarı ararlar, ancak gerçek yaşam durumu sardalyaların bir an bile huzur bulmasına izin verilmemesidir. "Sardalya" boğularak ölmek istemiyorsa, aktif olmalı ve aktif olarak yeni çıkış yolları aramalıdır.
Yayın balığı etkisi, işletme yönetiminin çalışan canlılığını teşvik etmek için etkili önlemlerden biri haline gelmiştir. Yayın balığı etkisi, rekabetçi mekanizmaların kurulması, yetenekli bireylerin görevlendirilmesi ve liderlik tarzlarında değişiklikler dahil olmak üzere insan kaynakları yönetimi ve liderlik faaliyetlerinde uygulanmıştır. Bir organizasyonun çalışması nispeten istikrarlı bir duruma ulaştığında, bu genellikle çalışanların çalışma coşkusunda bir azalma anlamına gelir. "Uyumlu" bir kolektif, mutlaka verimli bir kolektif değildir ve bu zamanda, "yayın balığı etkisi" iyi bir "tıbbi" rol oynayacaktır. Bir organizasyonda her zaman yayın balığı benzeri bir figür varsa, şüphesiz çalışan ekibini harekete geçirecek ve iş performansını iyileştirecektir.
